כדי לתפקד בהצלחה בשוק של היום, ארגונים חייבים ליישם מגוון שלם של צעדים שמטרתם להגביר את התחרותיות. הגורמים להגדלת מדד זה הם: מדיניות תמחור, מבחר, מיקום נקודת המכירה, איכות הסחורות והשירותים, פיתוח מדעי וטכנולוגי וציוד ייצור חדיש, כוח אדם מיומן, חלוקה טריטוריאלית של נקודות המכירה בארץ ובחו ל.. כדי ליישם ביעילות את מדיניות התמחור, החברה חייבת לבדוק באופן קבוע את העלויות שלה ולהפחית אותן.
גורמי הפחתת עלויות
כדי להשיג הוזלה בעלות ייצור מוצר, יש לעמוד במספר תנאים:
- הגדל את הפרודוקטיביות;
- להפחית את עוצמת העבודה;
- הפחתת צריכת חומרים;
- נישואים קצרים;
- הצג מצב חיסכון בארגון.
ביחד, נהלי קיצוץ עלויות יסייעו לעסק להגדיל את הרווחים תוך שמירה על אותו אוייצור מוגבר.
בואו נסתכל מקרוב על צריכת החומר, שכן פריט עלויות החומר הוא שברוב המקרים תופס את החלק העיקרי במבנה העלויות. אם האינדיקטור גדל בדינמיקה, זה אומר ששימוש בחומרי גלם וחומרי גלם אינו יעיל, והחברה צריכה לבדוק ולהתאים את עלויות חומרי הגלם והרכיבים.
עוצמת החומר
זהו מדד לכמות החומר המשמשת לייצור יחידת פלט. במילים אחרות, איזה חלק לוקחות עלויות החומר כחלק מעלויות הייצור. לדוגמה: תעשיות עם נתח גדול מעלות חומרי הגלם והחומרים כוללות התכת מתכות, ייצור סוכר, הנדסת מכונות ועוד.
מבנה צריכת החומרים כולל חומרים בסיסיים, עזר, כמו גם דלק, אנרגיה ופחת של נכסי ייצור קבועים.
עוצמת החומר היא היפוך של פלט החומר.
נוסחת חישוב
צריכת חומרים - זה הנתון שנמצא בקשר ישיר לכמות עלויות החומר. כלומר, ככל שסכום העלויות לחומרי גלם וחומרים בתהליך ייצור מוצר גבוה יותר, כך תגדל עוצמת החומר, נוסחת החישוב המובאת להלן:
Me=MZ / C, כאשר
Me - צריכת חומרים, MZ - סכום העלויות לרכישת חומרי גלם, C - העלות הכוללת של המוצר המוגמר.
סוגי צריכת חומרים
יש כמה סוגים של צריכת חומרים. אלה ספציפיים, מבניים ומוחלטים. צריכת החומר הספציפית מציינת את חלקם של חומרים בחתיכה אחת של סחורה במונחים פיזיים. מבני עוזר לגלות איזה חלק במונחים כספיים תופס סוג מסוים של חומר גלם בייצור של יחידת מוצר. הערך המוחלט יאפשר למנהל לגלות את שיעור עלויות המשאבים לייצור מקשה אחת של מוצרים, כמו גם את חלקו במשקל הנקי ורמת עלויות המלאי. הוא מחושב לפי היחס בין המשקל הנקי של המוצר לשיעור צריכת חומרי הגלם ליחידת ייצור. צריכת החומר הספציפית היא סך התוצרים של סוגי חומרי הגלם ומשקלם הסגולי בהרכב המוצר.
דרכים לשיפור
ראשית, נקבע אם תוכנית ההוצאות תואמת את הנתונים בפועל. שנית, הם מחליטים עד כמה הארגון צריך משאבים כאלה. שלישית, להעריך את היעילות של השימוש בחומרים. רביעית, בעזרת ניתוח גורמים מגלים אילו משאבים נדרשים יותר והיכן יש צורך להפחית את צריכת המשאבים. חמישית, הם מחשבים את עלות החומרים והשפעתה על נפחי הייצור.
בהתבסס על הנתונים שהושגו, מסקנות מתקבלות ומתקבלות החלטות ניהול מתאימות כדי לשפר או להפחית עלויות.
