עסקים מודרניים עשו כברת דרך, מהמפעלים הפשוטים ביותר ועד לתאגידים בינלאומיים. עם הזמן, לא רק הגודל השתנה, אלא גם הגישה לניהול. העובדים כבירה הראשית החלו לעלות על העליונה. כמענה לצורכי השוק, הופיע כיוון חדש בהדרכה - ניהול כוח אדם. המומחיות של אוניברסיטאות רבות היא חדשה, אבל מבטיחה מאוד.
גישות מודרניות לניהול כוח אדם
ניהול כוח אדם הוא מומחיות מבוקשת ונחוצה. אבל לפני כמה שנים זה לא היה כל כך פופולרי. תלמידי הקורסים "ניהול הארגון" נלמדו לנהל את משאבי המיזם. בנכסים אלו נכללו כמובן גם עובדים. נכון לעכשיו, היסודות של ניהול כוח אדם משמשים כמעט בכל ארגון, ללא קשר לגודלו. מנהיגים בכל הרמות מכירים בחשיבות ובנחיצות של גישה מוכשרת למשאבי האנוש של הארגון.
אדם במשרד מודרני כבר לא נתפס כגלגל שיניים במערכת. הוא חלק חשוב והכרחי בכל דבר.מַנגָנוֹן. איחוד הפונקציות הוחלף בהתמחות צרה של עובדים. והצלחת הארגון כולו תלויה בבחירה המוסמכת של העובדים.
כשהבינו זאת, המנהלים החלו לשים לב יותר ויותר לניהול כוח אדם. הכשרת עובדי משאבי אנוש חדשים מועילה מבחינה כלכלית.
יסודות ניהול כוח אדם
כיום נוצרות יחידות מיוחדות לעבודה עם עובדים בארגונים וארגונים. השמות שלהם יכולים להיות שונים מאוד:
- HR.
- שירות כוח אדם.
- מחלקת משאבי אנוש.
- מחלקת משאבי אנוש.
לעובדים באזור זה קוראים אחרת:
- מפקח או מומחה למשאבי אנוש.
- Acher.
- סגן מנהל או מנהל משאבי אנוש.
ללא קשר לשם המחלקה והתפקיד, עובדים אלו ממלאים תפקיד יחיד וחשוב מאוד. המשימות שלהם כוללות:
- בחירה ראשונית של מועמדים, ביצוע שלבי ראיונות.
- הסמכת עובדים לעמידה בתפקידם, כולל הכנת מסמכים רגולטוריים ועיבוד התוצאות לאחר מכן.
- הנעת עובדים, כולל לא חומרי.
- ניהול משאבי אנוש.
בנוסף, הם אחראים על הדרכה, הדרכה מתקדמת ותנועת עובדים בתוך המיזם.
הכשרה בקורסים מקצועיים למנהלי משאבי אנוש
מנהלי התמחות כללית יכולים לקבל שנייהמקצוע או לעבור הסבה בקורסים מיוחדים. הם כבר יודעים את היסודות של ניהול כוח אדם. משימת הלימוד היא להעמיק ולהרחיב את הידע.
באוניברסיטאות רבות, בנוסף לניהול כללי, סטודנטים לומדים את התכונות של עבודה עם עובדים. לרוב זהו פריט נפרד. בתום הלימוד, בנוסף לבחינה, מוגנים על עבודת קורס. ניהול כוח אדם הוא הנושא המרכזי של עבודה זו.
הידע הזה לא מספיק, למרבה הצער, לא להרבה זמן. בקורסים מקצועיים, אתה לא רק יכול לקבל מידע ספציפי, אלא גם ללמוד על ההתפתחויות האחרונות של מומחים מובילים בתעשייה. כל הקורסים מחולקים לטווח קצר ולטווח ארוך. ההבדל העיקרי ביניהם הוא מספר שעות האימון, כמו גם העושר של התוכנית.
קורסים קצרי מועד למנהלי משאבי אנוש דורשים ידע בסיסי. הדגש העיקרי בהדרכה הוא על העמקת הידע והרחבתו. קורסים ארוכי טווח נמשכים בין שלושה חודשים לשנה, המסתיימים בתעודת הסבה או רכישת מקצוע שני. במהלך ההכשרה התלמידים מקבלים הן ידע בסיסי בפסיכולוגיה עסקית והן את יסודות העבודה המשרדית, כמו גם ידע מיוחדים מאוד.
התמחות באוניברסיטאות "ניהול כוח אדם בארגון"
רוב האוניברסיטאות הגדולות מספקות את ההזדמנות לקבל תואר בניהול משאבי אנוש. החינוך מתנהל לרוב הן בשעות היום והן בצורת התכתבות.
במהלך הקורס, התלמידים לומדים לעומק את הנושאים הבאים:
- ניהול;
- psychology;
- כלכלה;
- HR ועבודה משרדית כללית.
תוכנית הלימודים מאפשרת התמחות, שלאחריה יש לכתוב עבודת לימוד. ניהול כוח אדם, יכולותיו והסיכויים שלו מנותחים בפירוט. בתום ההכשרה מוגנים על תזה, ומומחה בעל השכלה גבוהה יכול להתחיל בפעילות מקצועית.
"ניהול כוח אדם" הוא מומחיות. אוניברסיטאות החלו ללמד כיוון חדש לפני זמן לא רב. עם זאת, זה די פופולרי בקרב מועמדים. והבוגרים הראשונים כבר מתחילים בהצלחה את הקריירה המקצועית שלהם.
עבודה עבור מומחה
כל מחקר מסתיים במוקדם או במאוחר. עבור מומחה צעיר, העבודה הראשונה שלו הופכת חשובה. ניהול כוח אדם הוא פעילות רב-משתנית. בוגרים יכולים להחזיק במגוון תפקידים, ללמוד מקצועות קשורים.
מחלקות משאבי אנוש, מחלקות משאבי אנוש וסוכנויות גיוס מוכנות לקבל גם מתאמנים וגם עובדים עם ניסיון. תחום הפעילות של הבוגר רחב למדי, והכשרה מעמיקה עוזרת ליישם את הידע הנרכש.
עם זאת, אין להסתמך רק על דיפלומה של המכון. ניהול כוח אדם הוא מומחיות חדשה, יחד עם זאת, עבודה עם כוח אדם תמיד התבצעה. מומחה צעיר יצטרך ללמוד את נבכי המקצוע בפועל ולשפר באופן קבוע את רמת הידע שלו.
פיתוח מקצועילמנהלי משאבי אנוש
במוסדות חינוך מיוחדים ניתן שירות פיתוח מקצועי למומחים שונים. לרוב מדובר בקורסים קצרי מועד וסמינרים מקצועיים. החינוך יכול להיות נייח, מחוץ לתפקיד, ערב ומשרה חלקית.
סמינרים מתמחים בעייתיים בנושאי ניהול כוח אדם, כמו גם בנושאי חקיקה חדשה בתחום עבודת כוח אדם והישגים שונים של עמיתים פופולריים מאוד.
נקודה חשובה לשיפור הכישורים המקצועיים היא קריאת כתבי עת מיוחדים והשתתפות בכנסים בנושאים שונים של פעילויות כוח אדם. אל תחמיצו את ההזדמנות ללמוד דברים חדשים ולהפוך למומחה משאבי אנוש מוכשר.
קריירה מקצועית כמנהלת משאבי אנוש
רוב המועמדים מודאגים לגבי הקריירה העתידית שלהם. אילו סיכויים מספק מקצוע זה או אחר? איזו פעילות לא רק רווחית, אלא גם מעניינת?
אנשים רבים מעדיפים לתרגל ניהול כוח אדם. המומחיות הפכה פופולרית למדי בקרב מעסיקים. הם מעדיפים להעסיק עובדים עם כמות מסוימת של ידע ומיומנויות. בעתיד, תנאים נוחים לצמיחת קריירה יכולים להיווצר בארגון עבור עובדים כאלה.
רוב מנהלי משאבי האנוש מתחילים בתור מומחי משאבי אנוש. פעילות זו אינה קלה כפי שהיא עשויה להיראות. זה דורש היכרות מעמיקה עם העבודהקוד ועקרונות כלליים של עבודה משרדית. ניהול משאבי אנוש הוא השלב הבא, האחראי יותר, בסולם הקריירה. בתפקיד זה, העובד מקבל החלטות לגבי מוטיבציה, הסמכה וקידום של עובדי הארגון.
התפקיד הגבוה ביותר בקריירה נחשב למנהל הסגל של הארגון. מדובר במומחה בעל כישורים גבוהים העוסק בניהול אסטרטגי של פעילות היחידה שלו.
סיכויים לפיתוח המקצוע
כיום, המקצוע הקשור לניהול משאבי אנוש בפעילויות הייצור עובר שינויים גדולים. מנהיגים מודעים יותר ויותר לחשיבות העובדים שלהם. כל אחד מהם אינו רק "גלגל שיניים", אלא אדם נפרד.
מוטיבציה נכונה של אנשים, הביטחון שלהם במעורבות בעניין המשותף והתלהבות העבודה מצדיקים את ההשקעה במחלקת כוח אדם. הרי הם אלו שמספקים זרימת כוחות חדשים, שימור והנעה של עובדים אחרים, תנועת כוח אדם מוכשרת ועוד ועוד. המומחיות "ניהול כוח אדם" היא אחת המבטיחות כרגע. עם השכלה כזו, אתה יכול לסמוך על קריירה מוצלחת.
