פיתוח מודרני של כלכלה ומדע מרמז על המשכיות ומחזוריות של תהליך החדשנות. העיצוב המפורט שלו מאפשר לייעל עוד יותר את תפוקת הייצור ולנתח את ההתאמה של החדשנות לציפיות הצרכנים. מחזור החדשנות כולל כמה שלבים עיקריים, שלבים ושלבים שלהם, המחוברים ביניהם. בניית אסטרטגיה המעבירה ייצור מחדשנות לאיכות המוצר לעלות מספקת יתרונות תחרותיים משמעותיים.
הגדרה
מחזור החדשנות מובן כמודל המתאר את תהליך החדרת החדשנות מהשלב הראשוני (מאסטר מידע) ועד לשלב הסופי - צריכה של המוצר החדשני המוגמר. בספרות המודרנית אין מושג מקובל לתהליך זה. ישנן 2 גישות עיקריות לבעיה זו: כלכלית כללית (תיאור המבנה המוסדי להכנסת טכנולוגיות עתידיות) ובמסגרת פיתוח ארגון נפרד.
ישנם מספר סוגים של מודלים המשמשים בניהול חדשנות:
- לינארית.הוא אחד הראשונים (הוצע באמצע המאה ה-20) והוא רצף ליניארי המתאר את תהליך החדשנות צעד אחר צעד מגיבוש רעיון ועד למכירת מוצרים. חסרונותיו הם חוסר התחשבות בביקוש בשוק לחידושים, וההתמקדות בעיקר במחקר יסודי, שאינו תואם את שלב הפיתוח הנוכחי של המדע והטכנולוגיה.
- לא ליניארי. לפי מודל זה, מתקיימת אינטראקציה מתמדת בין כל השלבים והמוסדות: חילופי זרימות מידע, השקעות, משאבים אנושיים וחומריים. בארגונים מודרניים, אין דטרמיניזם של פעילות חדשנות, הפונקציות של מוסדות שונים לעיתים קרובות חופפים ומשלימים זה את זה.
- מכולת. הוא מבוסס על מחזור החיים של מוצר ומהווה תיאור של סדרה של עבודות, שהתוצאה הסופית שלהן מגולמת בצורה של מוצר חדש או משופר שהוכנס לשוק.
- נוהל. בין תת-המינים מובחנים מודלים ארגוניים, ניהוליים וטכנולוגיים של מחזור החדשנות.
השימוש במודלים לעיל מאפשר ניתוח, תכנון עבודה שיטתית על שחרור חידושים וניהול פעילויות חדשניות של ארגונים. במובן צר יותר, מחזור החיים של חידוש הוא פרק הזמן שבו הוא מביא תועלת כלשהי ליצרן או למוכר.
שלבים של מחזור החדשנות
באופן כללי, ישנם 5 שלבים עיקריים במחזור החיים של חדשנות:
- לימוד דפוסים בסיסיים (מחקר בסיסי).
- מציאת פתרונות מעשיים לבעיות (מחקר יישומי).
- תהליך עיצוב.
- פיתוח והפקה.
- צריכה.
מאפיינים מפורטים של מבנה מחזור החדשנות תלויים בסוג החדשנות. תהליך זה יכול להיות מלווה בפעילויות שונות ובמרכיבים פיננסיים.
שלבים
השלבים העיקריים של מחזור חדשנות המוצר כוללים את הדברים הבאים:
- פיתוח (מחקר שוק, מו"פ, בדיקות, עיצוב, קדם ייצור טכנולוגי וארגוני ועוד שלבים). תקופה זו מאופיינת בהשקעות הון פעילות.
- תחילת המכירות. בשלב זה המוצר מתחיל להרוויח (הטבה). הגורמים החשובים ביותר הם מדיניות הפרסום, שיעור האינפלציה.
- הרחבת אזורי מכירה. גידול במכירות עד לרוויה בשוק.
- ייצוב רמת המכירות. הביקוש בשוק עדיין פעיל, אבל הירידה שלו כבר מתוכננת.
- צמצום היקף המכירות. כאשר מרחיבים את הטווח ומכוונים מחדש של השוק, 2 השלבים האחרונים עשויים להיעדר.
כדי לתאר פעולה חדשנית (טכנולוגיה), מבחינים ב-4 שלבים:
- development;
- implementation;
- ייצוב שוק;
- ירידה בהיקף המכירות (הנפילה הטבעית שלו).
משך זמןומספר השלבים, השפעתם על התפתחות המחזור נקבעת לפי המאפיינים של חידוש מסוים.
צעדים
בכל שלב ישנם מספר שלבים המאפיינים סוג מסוים של עבודה שמתבצעת. עבור מודל המוצר, שלבי מחזור החדשנות הם:
- מו"פ, מחקר שיווקי (תחזית ביקוש והצלחה מסחרית). השקעות בסוגי העבודה האחרונים יכולות להיות תואמות לאלו של מחקר ופיתוח טכני, שכן התוצאה הסופית של הפעילות תלויה בכך.
- ייצור פיילוט (הפקה של דוגמה של פתרון חדש).
- במידת הצורך, חידוד, תיקון רעיונות ראשוניים על סמך תוצאות השלב הקודם.
- ייצור המוני של מוצרים חדשים.
- סימן מסחרי.
השלבים הדומים הבאים נבדלים עבור המודל הארגוני, הניהולי והטכנולוגי:
- פיתוח החלטות ניהוליות (מו"פ לטכנולוגיה);
- פעולת בדיקה/ניסיון;
- מבוא לתהליך הטכנולוגי הארגוני/כללי;
- תיעוד, פטנטים אבטחה, רישיונות לחדשנות.
השלב האחרון בכל הדגמים הוא יישום החדשנות ושיפורה בתהליך השימוש על ידי הצרכנים.
מחקר בסיסי
המחקר הבסיסי הוא החשוב ביותר בניהול טכנולוגיות העתיד. תכונות של יישומםהם:
- התוצאה הסופית ועלויות המשאבים להשגתה אינן ידועות מראש;
- מחקר חקר בשלב הראשוני מתבצע ללא מתאם עם יישום מעשי;
- אופי עבודה אישי;
- גילוי של דפוסים או קטגוריות כלליות, ביסוס תיאוריות ועקרונות;
- ניסוח תוצאות בפרסומים ודוחות מדעיים, ייצור אבות טיפוס.
לא ניתן לבצע מחקר יסודי ויישומי אם גוף הידע הזמין מאפשר יצירת רעיונות חדשניים.
מחקר יישומי
מחקר יישומי מבוסס על מחקר בסיסי. מתבצעת מבחר תוצאות שעשויות להתאים ליישום מעשי ולגזירת תועלות מסוימות. מתבצעת הצדקה טכנית וכלכלית לשימוש במוצרים וטכנולוגיות חדשות. התוצאה של פעילויות בשלב זה יכולה להיות:
- תקנות טכנולוגיות;
- סטנדרטים ומתודולוגיות, תקני מודל;
- פרויקטי סקיצה;
- תוכניות ראשוניות, כולל שרטוטים, חישובים, פריסות;
- מפרטים טכניים, דרישות והמלצות מדעיות וטכניות אחרות.
בשלב זה, כחלק ממחזור החדשנות, מתבצעות בדיקות ייצור במעבדה ובפיילוט הקובעות מגמות פיתוח ארוכות טווח, ומסכמת ומוערכת עבודת המחקר.
עיצוב
מבוסס עלהתוצאות המתקבלות בתהליך של מחקר יישומי, הכנת תיעוד (חישובים טכניים וכלכליים, דיאגרמות, הערות הסבר, הערכות וחישובים, לוחות זמנים וכו') מתחילה לייצור מוצרים או טכנולוגיות חדשות. התפתחויות בשלב זה נבדלות בסוגיהן: עיצוב, טכנולוגי, ארגוני, עיצוב וסקר, הפקת דוגמאות המוצר הראשונות לבדיקה.
עבודות אלו הן הכנה לפני ההשקה ההמונית לייצור. שלב זה משולב לרוב עם הקודם במו פ וניתן להגדיר אותו כתהליך שמטרתו העיקרית היא לממש את הציפיות והדרישות של הצרכנים במוצרים חדשניים. כאן פרמטרים כאלה של מחזור החדשנות כבר הופכים ידועים, כגון:
- איכות המוצר והתחרותיות;
- זמני פיתוח, ייצור וזמני כניסה לשוק;
- אפשרות לשינוי מוצר;
- תקציב פרויקט.
Production
בשלב זה, ניתן להבחין בין 2 שלבים:
- הפקה של אצווה ניסיונית או עותקים בודדים. (עיצובים תעשייתיים), הזמנה (הזמנה) של מתקנים טכניים.
- פיתוח כלכלי של ייצור. בשלב זה מושגת יכולת התכנון המלאה של הייצור (עוצמת חומר ואנרגיה, פריון עבודה, עלות, פריון הון) והשימוש בחדשנות.
שלב זה עשוי לכלול את העבודה הבאה:
- פיתוח של פרויקט טכנולוגי;
- אישור מפרטים טכניים, תקני מפעל;
- ייצור של ציוד וכלים סדרתיים;
- הסבה או הכשרה מתקדמת של כוח אדם לחדשנות;
- עבודות בנייה והתקנה;
- שינויים בשכר או במבנה הארגוני.
Management
מחזורי החדשנות מנוהלים בשני כיוונים עיקריים:
- ברמת המדינה;
- ברמת המיקרו בארגון.
רגולציה של המדינה מתבצעת באמצעות הכלים הבאים:
- מוסדות שפעילותם קשורה לתהליכי חדשנות (משרדי פיתוח כלכלי, אוצר, חינוך, המרכז למחקר אסטרטגי, ארגונים להגנה על זכויות קניין רוחני ואחרים).
- חוקי חקיקה, תקנות פדרליות ומגזריות.
- ארגוני חינוך ומחקר במימון פדרלי.
- מתקני תשתית (טכנופארקים וטכנופוליס, מרכזי טכנולוגיית מידע, ערי מדע, חממות עסקיות ואחרים).
- מוסדות שוק למסחור (קרנות וחברות סיכון, חברות ליסינג וביטוח).
הניהול ברמת הארגון מתבצע בכל שלבי מחזור חיי החדשנות ומורכב מאלמנטים כמו:
- חיזוי, קביעת מסלולי הפיתוח המבטיחים ביותר והצורך בחדשנות;
- שלבי תכנון ומתן משאבים;
- ניתוח של בעיות קיימות והיעילות של חדשנות;
- פיתוח פתרונות טכניים חלופיים ובחירת הטובים שבהם;
- פיתוח החלטה ניהולית;
- ניטור תוצאות.
