תהליך הייצור הוא מערכת מורכבת. זה דורש ארגון נכון. זה מתאפשר רק אם לוקחים בחשבון את כל הגורמים החיצוניים והפנימיים המשפיעים על המיזם. ישנן צורות שונות של ארגון הייצור. התכונות העיקריות שלהם יידונו להלן.
מוזרויות של תכנון אסטרטגי
לפני יצירת מיזם, מייסדיו חייבים לבחור את סוג הרעיון שלו. התחרותיות של הארגון, רווחיו והתפתחותו היציבה יהיו תלויים בכך. קיימות צורות ארגוניות ומשפטיות שונות של ארגון הייצור.
הבחירה בקונספט מסוים בעת יצירת ארגון תלויה במספר גורמים. זה נעשה באמצעות תכנון אסטרטגי מעמיק. זה בעל אופי לטווח ארוך. זה לוקח בחשבון את כל סוגי ההשקעות שהארגון מצפה לקבל במהלך עבודתו. מהנכונות של תכנון לטווח ארוך, בחירהצורת ארגון כזו או אחרת תלויה בסיכונים ובסיכויים של החברה בסביבה תחרותית. זה יהיה תלוי בתכונות הייצור, האיכות שלו, העלות. בנוסף, צורת הארגון הנבחרת של הייצור משפיעה על התחרותיות של סוג מסוים של מוצר. כמו גם הגמישות בתגובת היצרן לשינויים בסביבת השוק.
בחירת הצורות והשיטות לארגון הייצור, עליך להשלים את כל שלבי התכנון האסטרטגי. ראשית, נוצר קונספט לפיתוח ייצור. זוהי התוכנית הבסיסית שהארגון יפעל בביצוע פעילותו.
לאחר מכן, סוג ההפקה נקבע. קיימות מספר אפשרויות לתפקוד המיזם או אחד מהקווים שלו:
- הפקה יחידה;
- ייצור אצווה קטנה;
- ייצור המוני.
בהתבסס על הקונספט הנבחר, תוך התחשבות בקנה המידה ומאפייני הייצור, ולבחור את שיטת הארגון שלו. זה יכול להיות ייצור אישי, בשורה או קבוצתי. הבחירה תלויה בסוג המוצר, בתכונות הייצור שלו.
רק לאחר מכן החברה יכולה לקבל את ההחלטה הנכונה לגבי בחירת צורת הארגון. זה יכול להיות שיתוף פעולה, התמקצעות, ריכוז, שילוב וגיוון. בשלב התכנון האסטרטגי מונחת גם כושר הייצור.
הפקה וסוגיה
צורות הארגון של הייצור והתעשייה נקבעות על בסיס המאפיינים של סוג מסוים של ארגון. ישנם מספר סוגים של מושגי תהליך ייצורמוצרים.
הפקה חד פעמית היא הפקה של חלק אחר חלק. המינוח במקרה זה אינו יציב ומגוון. סוג זה של ארגון אופייני לייצור עם נתח משמעותי של עבודת כפיים. יש גם התמחות טכנולוגית ומחזור ייצור ארוך. זה נובע מהיעדר אוטומציה של תהליכי שחרור מוצרים מוגמרים.
ייצור יחיד טבוע בתעשיות הדורשות מקצועיות גבוהה של עובדים. עבודת היד שלהם ייחודית. עם זאת, הציוד שבאמצעותו מתבצעת כל פעולה חייב להיות אוניברסלי.
בהתחשב בצורות הארגון של ייצור ועבודה, יש לציין סוג כזה כמו ייצור המוני. זוהי גישה נפוצה. זה כרוך בשחרור של מוצרים מוגמרים באצוות או בסדרות. מגוון המוצרים החוזרים הוא נרחב. המוצרים מיוצרים בכמויות גדולות. לעבודת יד יש את המקום שלה. עם זאת, הכמות שלו במסה הכוללת של הפעולות הטכנולוגיות אינה משמעותית.
בייצור המוני יש התמחות, ומחזור ארוך יהיה די קצר. כל החלקים מקבלים תצורה אחידה.
ייצור המוני הוא רציף. הציוד אינו מפסיק לתקופה ארוכה. מגוון המוצרים מוגבל. היקף הייצור גדול מאוד. רמת ההכשרה המקצועית של העובדים יכולה להיות ממוצעת. יש גם התמחות. הייצור הזה נשלטשולח. הדבר מביא לעלויות ייצור נמוכות וכן לפריון עבודה גבוה.
צורות ארגון עבודה
לפני ששוקלים את צורות הארגון החברתי של הייצור, יש לשים לב לגישות בפיתוח עקרונות עבודה. זה יכול להיות מאורגן בדרכים שונות. צורת ארגון העבודה יכולה להיות נקודתית. במקרה זה, המוצר המוגמר מורכב במקום עבודה אחד. הנה החלק העיקרי שלו.
הצורה הטכנולוגית של ארגון העבודה טבועה במבנה החנות של הייצור. כאן, אובייקטי העבודה מועברים ברצף. לרוב, ארגון כזה של תהליך העבודה נמצא במפעלי בניית מכונות.
הצורות העיקריות של ארגון הייצור כיום מאפשרות לארגן את כל התהליך בצורה נכונה והרמונית ככל האפשר. בנוסף לשני סוגי העבודה המפורטים לעיל, יש גם סוג של מבנה ישר. זה מאופיין על ידי חתיכה, העברה ליניארית של אובייקטים של עבודה. זוהי הפקה מיוחדת, רציפה ומקבילה.
צורת הלידה הנבדקת מאופיינת במבנה תאי. ניתן להעביר חפצי עבודה בסדרה או במקביל לסדרה. זה מאפשר לך להעביר פריטים, חלקים וחסר מיד למקום העבודה הבא. במקרה זה, לא יהיה צורך בהובלת המוצרים למחסן.
צורת העבודה המשולבת משלבת פעולות בסיסיות ופעולות עזר. התוצאה היא תהליך אחד. הוא משולב, בעל מבנה סלולרי. גַםייצור כזה יכול להיות מאורגן בצורה מקבילה לסדרה, ליניארית או רציפה של ארגון העברת חפצי עבודה. במקרה זה, פעולות כמו עיבוד, ניהול, אחסנה ושינוע משולבות לתהליך אחד. כל העבודות במקרה זה משולבות על ידי מערכת אוטומטית אחת להובלה ואחסון.
שיטות ייצור
יש צורות ושיטות שונות לארגון הייצור. הם מאפשרים לך לארגן באופן רציונלי את כל תהליך ייצור המוצרים במרחב ובזמן. בעת ארגון ייצור בודד, נעשה שימוש בסוג יחיד של פלט. אין התמחות במקום העבודה. הציוד ממוקם בקבוצות בהתאם לייעודו הפונקציונלי. במקרה זה, חלקים עוברים ברצף מפעולה אחת לרמה הבאה.
עבודות שירות בשיטה אינדיבידואלית של ארגון תהליך ייצור חלקים מאופיינת בנוכחות של סט כלים אחד. יש מעט מאוד מכשירים אוניברסליים. במקביל, חלקים מועברים מהמחסן ולמחסן מספר פעמים במהלך יום העבודה.
הנושאים של יצירה וזרימה נכונה של מחזורים טכנולוגיים מטופלים על ידי צוות ההנהלה. הוא גם מנהל את ארגון הייצור. ניתן לבנות את צורות הארגון של הייצור ושיטותיו בהתאם לתכנית ייצור הזרימה. סוג זה של ייצור חלקים אפשרי בעת יצירת ריקים מאותו סוג. בתוך זהבמקרה זה, עבודות מותקנות במהלך תהליך הייצור. כל עובד מתמחה בביצוע פעולה אחת. בשלב הבא של העיבוד, החלקים מגיעים בקבוצות קטנות או אפילו בנפרד.
בשיטת ייצור זו, חשוב לשמור על הקצב והסנכרון של כל הפעולות. תשומת לב מיוחדת מוקדשת לתחזוקה של כל מקומות העבודה בייצור.
שיטה קבוצתית לארגון תהליך הייצור אופיינית לייצור מוצרים הומוגניים. הם נוצרים באצוות חוזרות ונשנות. התהליך הטכנולוגי מאוחד. ההתמחות של העובדים מזויפת. פותח לוח זמנים לפיו החלקים נכנסים לתהליך הייצור. כל מדור או סדנה מבצעים מערך פעולות עבודה שהושלם מבחינה טכנולוגית.
ריכוז
ישנם גורמים מסוימים המאפשרים את התפתחות המיזם והכלכלה כולה. צורות ארגון הייצור, אם נבחרו בצורה נכונה עבור כל סוג של ייצור, יכולות להיות השפעה משמעותית על עבודת הארגון, כמו גם על הכלכלה הלאומית כולה.
אחת הצורות האלה היא ריכוז. זה כרוך בריכוז של מספר רב של מחזורים טכנולוגיים לייצור מוצרים מוגמרים במפעל אחד. צורת ארגון זו אופיינית לחברות גדולות.
הגדלת הייצור יכולה להיות שונה. הקצאה טכנולוגית, אגרגטית, מפעלית, כמו גם כלכלית וארגוניתצורת התהליך הזה.
לריכוז יש הרבה מאפיינים חיוביים עבור הארגון. זה מאפשר לך להגדיל את התפוקה, אם השוק מאפשר זאת. במקביל, נעשה שימוש בגורמים אינטנסיביים ונרחבים של שיפור המוצר כאחד. במקרה זה, הרבה סחורות נעשות למכירה, מה שמאפשר להן למלא חלק ניכר מהשוק. הריכוז גם מפחית את עלות המוצרים, מה שהופך אותם לתחרותיים.
לצורות כלכליות שונות של ארגון הייצור יש גם יתרונות וגם חסרונות. ריכוזיות משמעותית מביאה להופעתו של בעל מונופולין בשוק. זה לא מאפשר לענף להתפתח בצורה הרמונית. במקרה זה, אין כמעט תחרות. זה לא מאפשר לשוק להשתפר ולהתפתח.
יש כמה סוגים של ריכוז. צורה מצטברת כרוכה ברכישת ציוד חזק יותר. זה מאפשר לך לייצר יותר מוצרים. ריכוז טכנולוגי מתרחש עם הרחבת סדנאות ואתרים. במקרה זה, גם מספר הציוד וגם הקיבולת שלהם גדלים.
הצורה המורכבת ביותר היא ריכוז מפעל. במקרה הזה, מדברים על הרחבת הארגון כולו. זה מספק לחברה הרבה הזדמנויות והטבות חדשות. ניתן להוזיל את העלות עקב יתרונות לגודל. זה מאפשר לנו לספק מוצרים תחרותיים לשוק.
ריכוז כלכלי כרוך ביצירת דאגות, עמותות המשתמשות באותו בסיס מדעי וטכני.
התמחות
לומדת את צורות הארגון העיקריות של הייצור, אתה צריך לשים לב למגוון כגון התמחות. כל יחידת ייצור או ארגון בכללותו מייצרים מוצרים הומוגניים. ההתמחות יכולה להיות נושאית, טכנולוגית או מפורטת. הם צורות ארגון של ייצור מהסוג המוצג.
במקרה הראשון, היחידה או הארגון כולו עוסקים בשחרור סוגים מסוימים של מוצרים מוגמרים. עם התמחות טכנולוגית, כל מדור, חנות מייצר סוג מסוים של ריקים. זה מאפשר לך בסופו של דבר להרכיב את המוצר המוגמר.
התמחות מפורטת מבוססת על ייצור של חלקים בודדים של חומר עבודה או מוצר מוגמר. לעתים קרובות כל צורות ההתמחות משמשות באותו מפעל. עבור כל סוג של סדנאות או אתרי ייצור, סוג מסוים של צורה ארגונית זו טבוע.
השימוש בהתמחות בייצור מאפשר לבצע אוטומציה של התהליך הטכנולוגי עד כמה שניתן. זה מגדיל את מדדי הביצועים. עלות הייצור תרד. כל מומחה, מקום עבודה נפרד, מדור, בית מלאכה או כל הארגון מייצר את אותו מוצר. האיכות שלו תהיה הרבה יותר גבוהה מאשר לפני מדיניות ההתמחות.
שיתוף פעולה
לומדת את צורות הארגון החברתי של הייצור, יש צורך לשים לב למוזרויות של תהליך כגון שיתוף פעולה. בלי זה לא יכולה להיות התמחות. שיתוף פעולההוא סט של קישורים תוך-ייצוריים המבטיחים עבודה מתואמת של כל הסדנאות והמדורים. הם פועלים כמנגנון יחיד ליצירת מוצר מוגמר ספציפי.
כל אחת מהחטיבות עוסקת בייצור של סוג מסוים של חלקים, מוצרים. הם מעבירים את חלקי העבודה שלהם לסדנה שלאחר מכן, שם מתבצע השכלול של העיצוב. תהליך זה נמשך עד ליצירת המוצר המוגמר.
שיתוף פעולה מאפשר לך לייצר מוצרים לפי תקן אחד. זהו מנגנון אחד גדול שבו כל החלקים מחוברים זה לזה. אם העבודה של סדנה אחת תופרע, שאר המחלקות ירגישו זאת.
לכן, הדוגמה הבולטת ביותר לצורה המוצגת של ארגון הייצור של מיזם על פי מערכת שיתוף הפעולה היא ייצור ציוד. כל רמה עוקבת מקבלת חתיכת עבודה מהסעיף הקודם. אם אתה צריך לבצע התאמות, אתה יכול לעשות זאת בכל רמה. גישה זו מאפשרת להעביר מידע ביעילות בין כל חלקי המחזור הטכנולוגי, תוך השגת תוצאה גבוהה. זה משפר את איכות המוצרים המוגמרים כמו גם את פריון העבודה.
Combination
צורה אחרת של ארגון הפקה היא שילוב. גישה זו מאפשרת לך לשלב מספר תעשיות רב-כיווניות כדי להשיג מטרה סופית אחת. ניתן לשלב כאן נציגים של תעשיות שונות.
המאפיינים העיקריים של שילוב הם שילוב של שוניםתעשיות הפועלות במגזרים שונים במשק הלאומי. יתרה מכך, כל אחד מהרכיבים המרכיבים הללו חייב להיות פרופורציונלי. זה מאפשר לך לייצר מוצרים מוגמרים בצורה הרמונית. בעמותות כאלה יש אחדות תעשייתית, טכנית וכלכלית. אלו הן מאפיינים אופייניים של תעשיות כאלה.
ככלל, כל מרכיבי הייצור של המפעל נמצאים באותו שטח. זה מבטא את אחדות הייצור שלהם. מתקני ייצור מחוברים ביניהם באמצעות סוגים שונים של תקשורת. יתר על כן, יש להם מערכת אנרגיה אחת, כמו גם יחידות שירות ועסקיות.
אחדות טכנית וכלכלית מתבטאת בעמידה של מוצרים של מפעלים מגוונים עם תקני איכות אחידים. כל אחד מהם מייצר את כמות המוצר הנדרשת להמשך עיבוד על ידי חבר אחר במפעל. לשם כך פועל מרכז ניהול אחד. זה מאפשר לך לתאם את כל הפעולות.
בהתחשב בצורות הארגון של הייצור התעשייתי, ראוי לציין שהדוגמה הברורה ביותר למפעל היא מפעל מתכות. הוא יכול לשלב מפעלים העוסקים בהפקה והעשרה של חומרי גלם, קוק-כימיקלים, ייצור פלדה. במקביל, כל המרכיבים של מנגנון זה פועלים בצורה חלקה.
Diversification
בהתחשב בצורות הארגון של הייצור, יש לשקול גיוון בפירוט. תהליך טכנולוגי מסוג זה הוא אחת הגישות החדשניות. החברה מרחיבה את שלהפעילות באמצעות השקת קו מוצרים חדש. גיוון קשור לריכוז, שמתבצע ברמה הבין-תעשייתית.
גישה זו משמשת לעתים קרובות על ידי ארגונים מונופוליסטיים. הם מייצרים קבוצות רב-כיווניות של סחורות, ומפיצים אותן בשווקים של תעשיות שונות. גישה זו מאפשרת למזער את הסיכונים של החברה. אם אחת ההפקות שלה תהפוך ללא רווחית, הקו השני יוכל לספק הכנסה. זה יכסה הוצאות העולה על ההכנסה נטו מהשורה הראשונה.
גיוון יכול להיות קשור או לא קשור. האפשרות השנייה היא שחרור קו מוצרים מקביל שאינו קשור לפרופיל הראשי של החברה. זה מאפשר לך להשתלב בשוק חדש, לכבוש את הנישה שלך בו. גיוון קשור כרוך בשחרור של מוצרים הומוגניים התואמים את הפרופיל הראשי של החברה.
משימות של ארגון הפקה
בבחירת צורות הארגון של הייצור, ההנהלה מבקשת ליצור תנאים לתפעול היעיל ביותר של החברה. לשם כך נקבעות מספר משימות בתהליך התכנון האסטרטגי. על הנהלת החברה לנהל מדיניות של ארגון נכון של תהליך הייצור.
זה מאפשר לך לחסוך במשאבי עבודה, לייעל את הקישורים בין כל המרכיבים של מערכת אחת. אופי העבודה של העובדים במקרה זה הופך ליצירתי יותר. תכנון ובקרה נכונים מאפשרים לך להשיג מוצרים באיכות גבוהה בעלות נמוכה. התחרותיות שלו תהיה חזקה.
לאחר שקילת טפסים קיימיםארגון הייצור, התכונות שלהם, אפשר להבין את הצורך בבחירה נכונה של גישה בפיתוח מחזורים טכנולוגיים, האינטראקציה שלהם בתוך מיזם אחד. זה מאפשר לך לקבל מוצרים באיכות גבוהה בעלות נמוכה. זה מוביל לגידול ברווחי החברה.
