ניתוח כלכלי הוא מרכיב הכרחי בבניית מיזם או חברה תחרותיים. זה מאפשר לך לחפש חולשות וחסרונות, לחזות ולדמות את המצב העתידי וליישם עוד הרבה רגעים דומים.
מידע כללי
ניתוח כלכלי הוא מערכת ידע מדעית המבוססת על חוקי התפקוד וההתפתחות. הוא משמש ליצירת מתודולוגיה לאבחון, הערכה וחיזוי של פעילות פיננסית וכלכלית. לכל מדע יש בהכרח נושא משלו. וכאן אתה יכול ליצור את השאלה העיקרית של המאמר כולו. מהו נושא הניתוח הכלכלי במסגרת המערכת הנבחנת? היא מכירה בתהליכים הכלכליים המתרחשים במפעלים, ביעילות הכלכלית והחברתית שלהם ובתוצאות הסופיות של פעילויות, שנוצרות בהשפעת גורמים סובייקטיביים ואובייקטיביים, המתבטאת במדדים פיננסיים.קיבל מידע. יש לציין כי נושא (האובייקט) של ניתוח כלכלי מציב מספר משימות לחוקרים. בין העיקריים שבהם, יש להדגיש את הדברים הבאים:
- בדיקת האופטימליות של החלטות ניהול.
- זיהוי והשפעה על הרזרבות הפנימיות הקיימות בתהליך ייצור מסוים.
- קביעת רמת היעילות בשימוש במשאבי חומר ועבודה.
- סקירה אובייקטיבית של יישום התוכניות והסטנדרטים שנקבעו.
- אופטימיזציה של גורם התוקף המדעי והכלכלי.
אז, כבר גילינו שהנושא של ניתוח כלכלי הוא ההיבטים הכלכליים והפיננסיים של הפעילות של מפעלים או מגזרים במדינה. אבל אלו מילים נפוצות! לכן, הבה נבחן את הנושא ביתר פירוט.
תפקיד ושימושיות
ניתוח כלכלי הוא מרכיב הכרחי לניהול מוצלח לטווח ארוך. לכן, בהתאם לצרכים העומדים בפני אדם, נבדלים מספר סוגים. יש לציין כי הסיווג הוא מותנה למדי, כי בפועל הצורך ליישם משהו בצורתו הטהורה הוא נדיר. הבה נשקול דוגמה קטנה. יש לנו כלכלת שוק. הוא מאופיין בדינמיות של הסביבה הפנימית והחיצונית של המיזם. במקרה זה, ניתוח תפעולי ממלא תפקיד חשוב. אחרי הכל, מה חשוב? במקרה זה, נושא הניתוח הכלכלי הוא המורכבות והיעילות של עיבוד מערכי מידע ושימוש בנתונים שהתקבלו ברמה של שירותים פונקציונליים בודדים.
סיווג מינים
במקרה זה, שלטים ממלאים תפקיד גדול. לכן, במקרה של רמת התמיכה במידע, ניתוחים מתבצעים:
- ניהול פנימי.
- פיננסי חיצוני.
בהתאם לתוכן תהליך הניהול, הם נבדלים:
- קדם (פוטנציאלי).
- מעקב (בדיעבד).
- תפעולי.
- Final (סופי).
לפי אופי אובייקטי הבקרה, הניתוח מובחן:
- המרכיבים המרכיבים את הייצור והיחסים הקיימים בו.
- שלבים של רפרודוקציה מורחבת.
- מחלקות ומפעלים.
- Industry.
בהתאם לניתוח הנושא מטעם:
- שירותים והכוונה כלכלית.
- גופים מנהלים ובעלים.
- צדדים נגדיים (אלה הם רשויות פיננסיות ואשראי, קונים, ספקים).
בהתאם לתדירות הניתוח, זה קורה:
- יומי.
- עשור.
- חודשי.
- Quarterly.
- שנתי.
בהתאם לשלמות הנושאים הנלמדים ותוכנם:
- Thematic.
- מקומי.
- Full.
בהתאם לשיטות המשמשות לחקר אובייקטים, הניתוח יכול להיות:
- System.
- Comparative.
- השלם.
- סוליד.
- Custom.
בהתאם לרמת האוטומציה הקצאת:
- ניתוח באמצעות תוכנת מחשב.
- ללא שימוש באמור לעיל.
כפי שאתה יכול לראות, המגוון הוא משמעותי.
מתודולוגיה בשימוש
כמובן, אתה יכול להתרכז בנושא הראשי. אך על מנת להבין זאת טוב יותר, יש לשקול יחד את הנושא ושיטת הניתוח הכלכלי. על בסיס זה יהיה מומלץ לעשות סטיה קטנה. אז, שיטות הן דרכים ליישם גישות לחקר תהליכים כלכליים במהלך התפתחותם החלקה. יש להם תכונות אופייניות כמו:
- הגדר כרטיס מידע בסיסי שניתן להשתמש בו כדי להעריך את הביצועים של ארגון.
- זיהוי קשרים בין גורמים שונים.
- הגדרת הכפיפות של אינדיקטורים עם התוצאה הכוללת של גורמים.
- בחירת הדרכים והטכניקות שילמדו את מערכת היחסים.
- שינוי כמותי בעוצמת ההשפעה של הגורם על המדד המצטבר.
הכל ביחד זה חלק מהמתודולוגיה של ניתוח כלכלי. הוא חוצה שלושה תחומי ידע. אלה הם כלכלה, סטטיסטיקה ומתמטיקה. במקרה הראשון מדובר בשיטות השוואה, קיבוץ, גרפיות ואיזון. שיטות סטטיסטיות משמשות באופן הבא: ערכים יחסיים וממוצעים, ניתוח רגרסיה וקורלציה, שיטת אינדקס ועודרגעים כאלה. שיטות מתמטיות מיוצגות על ידי מטריצה, תורת פונקציות הייצור, מאזן קלט-פלט, גרפים, משחקים, תורים, תכנות לא ליניארי ודינאמי.
הסבר קטן
בשביל מה כל זה? אחרי הכל, אנחנו יודעים שתהליכים הם נושא לניתוח כלכלי של הפעילות הכלכלית של מיזם. למה יש כאן מתמטיקה? והתשובה כאן פשוטה: זה הכרחי לחישובים. בואו נסתכל על דוגמה קטנה. נושא הניתוח הכלכלי הוא ההכנסה שקיבלה החברה ב-2016. כדי להבין אם הדברים הולכים כשורה או לא, אתה יכול להשתמש בטכניקת ההשוואה. זה כרוך בהשוואה של העובדות והנתונים הנלמדים של החיים הכלכליים. כלומר, כדי לברר אם מצב המיזם השתפר בשנת 2016, יש להשוות את הכנסותיו למצב בשנת 2015. אבל האם אפשר לומר שרק אחד מאלה מספיק? לא. אחרי הכל, צריך לקחת בחשבון גם את השפעת האינפלציה, לחשב את כמות הרווח ועוד הרבה פרמטרים.
מה משמש ללימוד הנושא?
אילו כלים משמשים אנשים שעושים ניתוח כלכלי? נניח שכבר יש לנו נתונים מדויקים ומהימנים. מה אנחנו יכולים לעשות איתם? הנה רשימה קצרה של הטריקים העיקריים:
- השוואה נידונה קודם לכן.
- ערכים ממוצעים. הם מחושבים על סמך מערך הנתונים הזמין. הכלי משמש לזיהוי דפוסים כלליים.
- קבוצות. משמש לתצוגהתלות בתופעות מורכבות.
- שיטת איזון. משמש למדידת שתי קבוצות של אינדיקטורים הנוטים לאיזון מסוים.
מסבך את הכלים בשימוש
מסכים, נקודות פשוטות למדי נשקלו בעבר. בואו נעשה את זה קצת יותר מסובך:
- שיטה גרפית. משמש ליצירה מחדש של תמונות בקנה מידה של אינדיקטורים, כמו גם לזיהוי התלות שלהם.
- שיטת אינדקס. מבוסס על אינדיקטורים יחסיים המבטאים את הקשר של התופעה לבסיס ההשוואה.
- שיטת רגרסיה (סטוכסטית) וניתוח מתאם. משמש להבטחת קשר הדוק בין אינדיקטורים שלא נוצר ביניהם קשר פונקציונלי.
- מודל מטריקס. זוהי השתקפות סכמטית של תופעות או תהליכים כלכליים, שעבורם נעשה שימוש בהפשטה מדעית.
- תכנות מתמטי. זהו הכלי העיקרי לפתרון בעיות קיימות של אופטימיזציה של הפעילות העסקית.
- שיטת מחקר התפעול. זה כרוך במחקר של מערכות כלכליות כדי לקבוע מבנה כזה של אלמנטים מחוברים זה לזה שישיג את הביצועים הכלכליים הטובים ביותר האפשריים.
- תורת המשחקים. היא עוסקת במודלים מתמטיים בתנאים של קונפליקט בין כמה צדדים שיש להם אינטרסים משלהם, או במקרה של אי ודאות.
דוגמה
בואו נסתכל על המצב הרפואיעל הדוגמה של מוסד רפואי. נושא הניתוח הכלכלי של מתקני הבריאות הוא מערכת היחסים של מומחים עם לקוחות (רופאים וצוות זוטר, מחד, וחולים, מאידך). כשמישהו חולה, הוא הולך למוסד מיוחד. שם בודקים אדם, רושמים לו כדורים ורושמים נהלים במידת הצורך. ואז יש את התשלום. כאן עומדת בפני הניתוח הכלכלי המשימה של ייעול תהליכים, למשל, להבטיח מצב שבו אדם קונה הכל בבית מרקחת של מוסד רפואי.
סיכום
אז, אנחנו כבר יודעים שהנושא של ניתוח כלכלי הוא האינטראקציה הפנימית בארגון. יש לציין היבט חשוב: השימוש המעשי בידע של דיסציפלינה זו מאפשר מעבר הדרגתי ממערכת הגורמים הראשונית לסופית. אבל זה לא הכל. בהתאם לאופי הקשר, ניתוח גורמים דטרמיניסטי וסטוכסטי מובחן.
מסקנה
כאן שקלנו את נושא הניתוח הכלכלי של המפעל ומגזרי המשק. כל התופעות והתהליכים המתרחשים נמצאים בתלות הדדית ובקישור הדדי. ניתוח כלכלי בו זמנית מאפשר לזהות את הנקודות החשובות ביותר ולהתמקד בהן. בזכותו ניתן להבטיח רמת יעילות גבוהה יותר של המיזם או אפילו של כל מגזר הכלכלה הלאומית של המדינה. אבל לא מספיק להסיק את המסקנות הנכונות, זה הכרחיליישם אותם בפועל. אחרי הכל, מה שווה אפילו הניתוח והנתונים הכלכליים המושלמים ביותר שהושגו אם הם לא נלקחים בחשבון על ידי הצוות הניהולי עבורם הם נערכים?
