מהן דיאגרמות מבניות? למה מפתחים אותם? באילו תנאים? דיאגרמות בלוקים של מחשבים, ארגונים וניהול - מהן התכונות שלהם? כל זה יידון בפירוט במאמר.
מהם דיאגרמות בלוקים?
הם מגדירים את החלקים הפונקציונליים העיקריים שיהיו למוצר, לעסק או לחטיבה. גם נושאי ההקצאה והקישוריות נמצאים בפיתוח. שלב הפיתוח של דיאגרמות בלוק מתבצע בשלבים הראשונים של התכנון. התוצאה צריכה להיות הצגה של עקרון הפעולה בצורה המוכללת ביותר.
למה זה נותן מושג?
התרשים המבני אינו לוקח בחשבון את מיקום החלקים המרכיבים. כמו כן, אופן התקשורת ביניהם לא מצוין. דיאגרמות מבניות של מחלקות, ארגונים, מכונות אלקטרוניות אמורות לתת מושג על:
- Components.
- רצפי אינטראקציה של חלקים פונקציונליים בודדים של האובייקט הנבדק. הם מתוארים כמלבנים עם סמלים גרפיים קונבנציונליים. הם, כמו גם הסוג והשם של החפץ, מתאימיםלדמות גיאומטרית.
חצים משמשים לציון מהלך התהליכים המתרחשים. הם מחברים חלקים פונקציונליים. בדיאגרמות פשוטות, בדרך כלל משתמשים בדרך ליניארית של תצוגה משמאל לימין. כאשר ישנם מספר ערוצים עובדים, השתמש במיקום אופקי מקביל.
מה לעשות בעבודה עם מערכות מורכבות?
אם ישנם חלקים פונקציונליים רבים, אז ניתן למנות את האלמנטים במספר אחד ברצף סידורי. במקרה זה, יש צורך לערוך רשימה של פענוח. אבל החיסרון של תוכנית זו הוא הידרדרות הנראות. יתר על כן, ניתן לבצע פירוט, המורכב מכך שפותח דיאגרמת בלוקים נפרדת עבור כל חלק פונקציונלי. הוא מכיל גם מאפיינים, דיאגרמות וכתובות הסבר. ניתן גם לציין פרמטרים מסוימים עבור נקודות בודדות. לפיכך, מעגלים חשמליים מבניים עשויים להכיל ערכי מתחים, זרמים, דחפים ומאפיינים אחרים. הנתונים ממוקמים בדרך כלל בשדה פנוי או ליד סמלים גרפיים. התוצאה כלולה בתיעוד התפעולי כדי שאנשי תחזוקה עתידיים יוכלו להכיר את המתקן.
תכניות סיווג
זה מתבצע בהתאם למטרות ולאובייקט. אז, הקצו:
- ארגוני. זה כולל דיאגרמות מבניות של מפעלים, ארגונים, מפלגות פוליטיות וכן הלאה.
- טכני. זה כוללדיאגרמות חשמל מבניות של מחשבים, מכונות תעשייתיות וכן הלאה.
איך מתבצעת הבנייה?
מבנים מעוצבים בדרך כלל מלמעלה למטה. כלומר, תחילה מבחינים בין המטרה והתוצאה הסופית, ולאחר מכן הם מפורקים לחלקים נפרדים, שמהם תהיה התוכנית מורכבת. בצורת רשימה, ניתן לייצג את שלבי התכנון באופן הבא:
- האובייקט מחולק אופקית לבלוקים פונקציונליים רחבים.
- היחס בין זכויות והזדמנויות להשפעה נקבע.
- האחריות של כל ישות מוגדרת.
כדי לגבש ידע, אנו מציעים לשקול את הדיאגרמות המבניות של הארגון. נבחן גם איך הוא מנוהל.
מבנה ארגוני של הארגון
המוזרות שלו טמונה בעובדה שהוא חייב להיות מסוגל להסתגל לשינויים המתרחשים בסביבה החיצונית. יש להבין שהמבנה הארגוני של מיזם הוא מכלול של קישורים (חטיבות) וקישורים ביניהם. הגורמים הבאים משפיעים על היווצרותו:
- שדה הפעילות.
- סוג, מינוח ומגוון מוצרים.
- הצורה הארגונית והמשפטית של הארגון.
- קנה המידה של החברה (מחושב במונחים של נפח ייצור, מספר עובדים, הכנסה במזומן).
- שווקים שבהם פועל או נכנס המיזם בעת ביצוע פעילותו הכלכלית.
- טכנולוגיות המשמשות בתהליך הייצור.
- המידע זורםלהפיץ בתוך החברה ומחוצה לה.
- דרגת הקדשת משאבים לייצור.
סוגי מבני חלוקה
הצלחת הארגון תלויה במידה רבה באיכות הארגון שלו. דיאגרמות מבניות של חלוקות יכולות להיות כדלקמן:
- לינארית.
- פונקציונלי.
- צוות קו.
- חטיבה.
- לינארי-פונקציונלי.
- מטריקס.
דיאגרמת קווים
הוא מאופיין בנוכחות של סוג אנכי של חיבורים. יש מנהל בכיר שמנהל את הקו. הם, בתורם, נותנים פקודות למבצעים. כמובן, המבנה יכול להיות הרבה יותר מסובך. אז אתה יכול להוסיף יחידות פונקציונליות נפרדות. אבל זה אופייני לחברות גדולות. המבנה הליניארי מבוסס על הקצאה והעברת פונקציות לאנשים או למחלקות ספציפיות. סוג זה של מבנה ניהול פשוט ומאפשר לך לציין תחומי אחריות, אך דורש כישורים.
דיאגרמת פונקציות
הארגון מחולק לאלמנטים נפרדים הפותרים סוג מסוים של משימות (פיננסים, ייצור, שירות). ישנם קשרים בין-מפלסים ואנכיים. אבל חיסרון משמעותי הוא טשטוש מסוים של תפקודי המנהיג. סוג זה של ארגון הוא מאוד מיוחד אבל לא מספיק גמיש.
סכמת צוות קו
כמעט זהה לסוג הראשון. אבל יש אזהרה אחת - יש מטה מיוחד (דירקטוריון, יועצים וכו')ייעוץ להנהלה הבכירה כיצד להמשיך על מנת לקבל את התוצאה הטובה ביותר. יתרון חשוב מסוג זה הוא שלפני קבלת החלטה, כל היתרונות והחסרונות נשקלים בקפידה רבה. לכן, האפשרות לבצע פעולות שיהיו להן השלכות שליליות מצטמצמת.
ערכת חטיבה
משמש בחברות גדולות כדי למנוע בעיות ניהול קשורות. לפי תכנית זו, חלוקת האחריות נעשית לפי אזורי עבודה או קטגוריות מוצרים. יחידות חטיבות, בתורן, מחולקות לחלקים מרכיבים קטנים יותר לפי אחת האפשרויות שניתנו כאן.
דיאגרמה לינארית-פונקציונלית
כאן, החלוקה עוברת דרך חיבורים. הערוצים העיקריים הם ליניאריים. אבל יש גם קשרים נוספים שהם פונקציונליים באופיים. חסרון משמעותי של תכנית זו הוא נוכחותם של מספר מנהיגים. לכן, לעבודה ברורה ומתואמת היטב, יש צורך במערכת סדרי עדיפויות מוסדרת במדויק.
סכמת מטריקס
המהות שלו טמונה בעובדה שבמבנים הקיימים כבר יוצרים קבוצות עבודה זמניות, שאליהן ניתן להכפיף כוח אדם מכל רחבי המיזם. גישה ארגונית זו משמשת כדי להשלים במהירות סוג מסוים של משימה כדי להאיץ משהו (שחרור מוצרים חדשים, חידוש רכוש קבוע של ייצור וכו').
מסקנה
הנה זהשקלנו את התוכניות המבניות העיקריות של ארגונים וחטיבות. במסגרת המאמר כבר יש לך הבנה כללית של מצב העניינים ולכן לא יהיו קשיים בפירוש מושג זה.
